ВИДЕОЗАПИСЬ ВЕБИНАРА - ПРАКТИКУМА
 

ОПЕРАТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ:

ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, РЕГЛАМЕНТ, РЕЗУЛЬТАТЫ
 

 

 

В ходе семинара, мы не просто поговорим (как это часто бывает на «оперативках» и «5-минутках»), а найдем ответы на вопросы:

 

• Как превратить оперативные и рабочие совещания в инструмент повышения доходности,
  а не в потерю времени и денег.
   
• Как выдерживать регламент, достигать целей совещания и не превращать их
  в многочасовые «говорильни»
   
• Как перейти от формата оперативки «форум по обсуждению объяснений подчиненных,
  почему что-то не сделано в срок» к формату «все решения по любому вопросу
  принимаются за 1-3 минуты и вся оперативка «укладывается» в 25-35 минут»
   

Давайте попробуем разобраться как этого добиться  в реальной бизнес-практике.

 

В комплект входит электронная версия альбома с раздаточными учебно-практическими материалами: 57 слайдов, форматов и образцов документов прямого действия*

 

ВИДЕОЗАПИСЬ ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ: Первых лиц компании;   Руководителей высшего и среднего звена;   Референтов и личных помощников руководителей;   Резерва на замещение должности руководителей высшего уровня;   Для всех, кто уже ведет оперативные совещания и собирается вести их в будущем.

ДАЙДЖЕСТ ОСНОВНЫХ СОДЕРЖАТЕЛЬНЫХ ТЕОРИЙ:

 

 

---

ЗАДАЧИ ВЕБИНАРА - овладение практическими навыками:
 

• постановки целей, задач и составления регламента и сценариев
  проведения оперативных совещаний;
   
• разработки инструментов проведения оперативных совещаний;
   
• подготовки сценариев и регламента проведения оперативных
  и иных видов совещаний;
   
• проведения оперативных совещаний;
   
• контроля за исполнением решений оперативных совещаний.
   

---

​
ОСНОВНЫЕ СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ БЛОКИ:
 

• Особенности проведения оперативных, тематических, экстренных
  и иных типов совещаний.
   
• Способы выработки оптимальных управленческих решений.
   
• Постановка целей и задач оперативного совещания.
   
• Разработка регламента проведения оперативного совещания:
  время, место, помещение, состав участников, порядок выступлений и т.д.
   
• Примеры регламентов проведения оперативных совещаний
  из практики нижегородских компаний.
   
• Примеры и форматы обязательных отчетов участников
  оперативного совещания (руководителей структурных подразделений).
   
• Инструменты контроля исполнения решений оперативных совещаний.
   
• Деловая игра: оперативное совещание.

 

Ориентирован на немедленное применение в Вашей практической деятельности.
 

---

 

 

АВТОР И ВЕДУЩИЙ:
 

 

ПАРШКОВ ВЯЧЕСЛАВ ГРИГОРЬЕВИЧ		Руководитель консалтинговой группы P&P Генеральный директор консалтинговой фирмы ООО НПП «ТРЭК»  Главный редактор и издатель журнала  «Технология успеха».    Учредитель Нижегородской гильдии профессиональных консультантов, Член Российской Ассоциации консультантов (АКЭУ), Член Ассоциации консультантов (АКУОР). Сертификаты НФПК и FEACO о присвоении квалификации «Консультант по экономике и управлению».   Доцент НОК «Президентская Программа подготовки управленческих кадров», «Программа МВА - Master of Business Administration». Успешно осуществил более 160 проектов в 15 отраслях бизнеса 19 лет опыта практического преподавания в Вузах и различных деловых организациях.    Автор многочисленных публикаций, в том числе 48 по вопросам стратегического менеджмента, маркетинга, управления персоналом в региональных и центральных периодических изданиях и специализированных журналах.

НАМ УЖЕ ДОВЕРЯЮТ
 

 

				И МНОГИЕ ДРУГИЕ...

 

---

 

 

Перечень учебно-практических материалов, высылаемых вместе с первой часть вебинара:
 

• Слайд-презентация Вебинара «Оперативные совещания» - 51 слайд.
   
• Доп.материал. Слайд презентация «Система и Системный подход в менеджменте» - 4 слайда.
   
• Доп.материал. Слайд –презентация «Принцип цели» - 12 слайдов.
   
• Доп.материал. Сценарий и правила проведения «Мозгового штурма» - 2 листа.

 

Документы прямого действия:
 

• Два примера внедренных и используемых в разных компаниях от 15 лет  до 1 года
  примеров «Сценария оперативки» (состав участников, «как сидят» , в каком порядке,
  что и сколько говорят и т.п.) – 6 листов.
   
• Два примера внедренных и используемых в разных компаниях
  от 15 лет  до 1 года примеров «Регламента оперативки» - 6 листов.
   
• Образец «Приказа о вводе в действие нового Регламента проведения «оперативок»»
  (пример реального Приказа) – 3 листа (Приказ – 1 стр, Приложение «Регламент» - 2 стр).
   
• Образец «Приказа о вводе в действие нового Регламента обращения и взаимодействия
  с высшими должностными лицами компании»(пример реального Приказа) – 2 листа.
   
• Памятка для Генерального директора (ведущего «оперативки») – 3 листа.
   
• Инструкция для секретаря-референта – 7 листов.

 

Примеры Кратких регулярных и разовых отчетов Начальников подразделений:
 

• Отчет начальника хозяйственного отдела – 1 лист.
   
• Отчет Начальника отдела рекламы – 1 лист.
   
• Отчет начальника Транспортной группы – 1 лист.
   
• Отчет Начальника Департамента подготовки производства – 2 листа.
   
• Два примера отчетов об исполнении разовых поручений – 2 листа.
   
• Пример Формата «Журнала оперативок» - 1 лист.
   
• Пример Формата «Сетевого графика» - 1 лист.

 

Вернуться к началу презентации.

 

---

 

 

 

 

ОСТАВЬТЕ СВОЙ ОТЗЫВ ИЛИ ЗАДАЙТЕ ВОПРОС В КОММЕНТАРИЯХ НИЖЕ!